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            寧波金利達燈飾有限公司


            公司簡介:

                 寧波金利達燈飾有限公司是一家集生產燈具、電器、注塑、城市照明工程設計、施工、安裝、調試的技術密集型企業,并已率先通過了ISO90012000國家質量體系認證。公司目前占地面積2萬多平方米,員工100多人。

                 依托“金利達”品牌產品的優勢,以精益求精的管理理念,結合采用國內外各種優質品牌的電光源產品及先進的照明技術,并與上海燈具研究所、上海亞明、飛利浦公司強強聯手,已先后完成許多較有影響的重大照明工程項目,形成了技術、設計、聯合、服務及市場“五位一體”的發展格局。深受眾多用戶的青睞和好評。公司生產的燈飾和電器產品長期出口到美歐國家,并分別通過*UL認證及歐洲TUV等認證。

            產品概述:

             公司主要生產三防燈,護欄燈,湘燈等燈具產品。產品按訂單生產,部分壓鑄件會做半成品庫存,以外貿為主,內銷為輔,市場競爭激烈;

             常規在做的成品有近千種,而且每年都有新產品研發。訂單之間會有BOM更新,包材、印刷等變更。BOM數據維護工作量大;

             生產工藝中壓鑄,五金,拋光,噴塑,裝配等為自制,部分電鍍,SMT等外協,模具基本上是自己生產。生產過程管控任務繁重。

            原信息化情況:

                 最早是一款財務軟件在用,主要管倉庫與財務數據,后來由于市場競爭日益激烈,公司及時調整戰略,開始內部整頓、變革,重點想把業務體系、計劃體系等管控起來,以提升內部效率,節約制造成本,經反復篩選,而后找了一家專門做定制開發的軟件公司合作,由于對方缺乏經驗,也沒有完整落地的產品體系,完全是“摸著石頭過河”,導致項目上線過程中反復修修補補,最終雙方都失去信心,項目宣告失敗。

            與高格的故事:

            20091023日,在其供應商(高格老客戶)的強烈推薦下與高格相識;

            20091027日,確定高格為其潛在合作方之一(三家備選軟件公司之一);

            2009113日開始,高格正式給對方做售前調研、規劃、軟件模擬;

            20091118日,與高格簽訂合同,并通過四個月時間成功上線;

            與高格合作至今,利用信息化受益的同時,也不斷優化、提升管理,攜手共進。

            現信息化情況:

                 已建成以ERP為核心的基礎資料管理、進銷存管理、計劃管理、生產管理、工藝工序管理、工資管理、品質管理、賬款管理 。

            未來信息化規劃方向:

                 手機端應用,條碼管理(掃碼進出庫),目視化看板(物料保質期以看板的方式預警、提醒),成本管理。

            目前,寧波金利達燈飾有限公司已建立起以ERP為核心的信息化體系,具體包括:

            1、   科學、標準的基礎資料體系:

            流程清晰,定崗定責,組織架構明確;基礎資料規范,一物一碼、BOM、工藝路線等基礎信息已全面完善。

             權限根據職能規劃,重要數據進行保密,例如金額、客戶等。

            2、 規范、敏捷的業務流程體系:

            采購可跟蹤到貨進程,采購到期提醒;銷售可跟蹤:成品庫存及生產情況,訂單出貨情況,及銷售到期提醒。

            進出庫制度規范,賬實相符,可實時查詢成品、配件、原材料等可用庫存;有安全庫存提醒,采購可根據安全庫存下達采購訂單。

            真實的應收應付賬款自動生成。

            3、   綜合、平衡的計劃體系:

            計劃體系完善,可根據內部計劃(訂單) 、 BOM 、可用庫存,自動下達采購計劃和生產指令,并且可以實時跟蹤,靈活調整。

            4、 靈活、可控的生產體系:

            產品齊套率分析,通過生產進出,可進行生產過程報廢及合格率統計。

            通過生產日報,實現:工序良品率,工序不良品明細統計,生產進程跟蹤到工序,計件工資自動生成。

            生產號貫穿全過程,可追溯原材料,半成品,成品生產及采購過程,如有質量問題,實現追溯。

            5、   全面、精細的質量體系:

            品質有IQC、IPQC、FQC,OQC,通過過程和完工質檢錄入,出廠檢驗報告自動生成,其它質檢附件上傳。

            6、 實時、健全的運營體系:

            老板報表,全公司跟資金有關數據的全匯總分析;MBO報表,通過全公司數據分析可得出經營狀況趨勢。

            基于上面所有體系的建立,有了實時全面的數據支撐,接下來將逐步建立起公司目標管理體系與績效考核體系。

            總結:基礎資料完善,各部門數據打通,工作效率提高,有效降低了公司的管理成本與制造成本,公司整體的競爭力得到全面提升。

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